Η "σύγχρονη μούσα" Celia Gates μιλάει για την Ελλάδα σε κρίση, τον Σωκράτη και το μέλλον των επιχειρήσεων

21 Νοέμβριος 2013 6:11 πμ

18 0

Η "σύγχρονη μούσα" Celia Gates μιλάει για την Ελλάδα σε κρίση, τον Σωκράτη και το μέλλον των επιχειρήσεων

Στα επτά της πουλούσε νάρκισσους στην άκρη του δρόμου προς 50 πένες το μπουκέτο, ακολουθώντας την προτροπή του παππού της ν' αναπτύξει επιχειρηματική δραστηριότητα. Ως φοιτήτρια κάλυπτε τα έξοδα των σπουδών της, οργανώνοντας εκδρομές των συμφοιτητών της για σκι στις Άλπεις.Λίγο αργότερα, συνέλαβε τη "μεγάλη ιδέα" παρακολουθώντας τη γιαγιά της, που έπασχε από οστεοαρθρίτιδα, να μαγειρεύει. Έτσι, δημιούργησε μια εταιρεία εργονομικών μαγειρικών σκευών, την Doctor Cook, που έφτασε από το μηδέν στα ...δύο εκατομμύρια στερλίνες σε μία διετία.

Κατέγραψε την εμπειρία της από αυτή τη διαδρομή σε ένα βιβλίο ("From Brainwave to business"), που το περίφημο UK Chartered Management Institute χαρακτήρισε πρόσφατα ως το "βιβλίο της χρονιάς" για την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα. Ανακηρύχθηκε ως η Ευρωπαία σχεδιάστρια της χρονιάς το 2007 και ως Σύγχρονη Μούσα (founding Modern Muse), ήτοι μια από τις 100 Βρετανίδες με τη μεγαλύτερη επιρροή.

Κι, όμως, υποστηρίζει ότι ...δεν έχει περισσότερο μυαλό από τον μέσο άνθρωπο! Ο λόγος για τη Βρετανίδα επιχειρηματία Σίλια Γκέιτς (Celia Gates), η οποία μίλησε στο Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων, ενόψει της επίσκεψής της στην Ελλάδα για τη διοργάνωση του 2ου ετήσιου Παγκόσμιου Γεγονότος Brainstorming (στις 21 Νοεμβρίου, στη Θεσσαλονίκη, στο πλαίσιο εκδήλωσης της Ακαδημίας Επιχειρηματικότητας και στις 22-24 του μηνός στην Αθήνα).

Στη συνέντευξή της, η Σίλια Γκέιτς εξηγεί γιατί πιστεύει ότι ήρθε η ώρα ν΄ αναβαθμίσουμε τον τρόπο σκέψης που μας κληροδότησε ο Σωκράτης και η ..."Ελληνική Συμμορία των τριών". Υποστηρίζει ότι ένας επιχειρηματίας επιβάλλεται να επικαιροποιεί τους στόχους του ακόμη και κάθε 15 ημέρες, μιλάει για τους τρεις τομείς της επιχειρηματικότητας, στους οποίους αναμένει τις πιο ραγδαίες εξελίξεις στο μέλλον κι εκφράζει την άποψή της για την Ελλάδα σε κρίση και για τη χρηματοδότηση καινοτόμων ιδεών στην Ευρώπη.

Παράλληλα, επισημαίνει ποια θεωρεί ότι είναι η καλύτερη συμβουλή για έναν υποψήφιο επιχειρηματία, ενώ προσθέτει ότι, όταν γεράσεις, είναι καλύτερο να έχεις να διηγηθείς πράγματα για τα οποία προσπάθησες, ακόμη και αν τελικά απέτυχες, παρά όνειρα που έμειναν στα χαρτιά.

"Η αλήθεια είναι ότι γέλασα όταν τον άκουσα να το λέει. Η 'Ελληνική Συμμορία των τριών', όπως τους αποκαλεί, δημιούργησε πράγματι ένα προηγούμενο, πάνω στο οποίο βασίστηκε ο δυτικός τρόπος σκέψης τα τελευταία 2500 χρόνια και ως αποτέλεσμα η σκέψη μας κάθε άλλο παρά καταρρακώθηκε. Η γνώμη μου είναι ότι αυτό το σύστημα που πρότειναν μας υπηρέτησε καλά μέχρι σήμερα, αλλά είναι η ώρα να κάνουμε ...αναβάθμιση: το συστημικό 'λογισμικό', που έχει εγκατασταθεί στον συλλογικό τρόπο σκέψης μας πρέπει να αναβαθμιστεί" σημειώνει.

Τι εννοεί; "Η αποκαλούμενη 'σωκρατική μέθοδος' περιορίζει αυτό που λέμε εναλλακτική σκέψη (lateral thinking) και στενεύει την οπτική μας γωνία. Σε έναν διαφοροποιημένο- και διαρκώς πιο διασυνδεμένο -κόσμο [...]απαιτείται ένας διαφορετικός τρόπος σκέψης. Επιπρόσθετα,όταν ζυγίζεις μόνο τα 'υπέρ' και τα 'κατά' για να στήσεις μια λογική επιχειρηματολογία και να λάβεις μια απόφαση, τότε εκτιμάς την κατάσταση με βάση μια δυσδιάστατη προοπτική τύπου 'άσπρο-μαύρο', 'σωστό-λάθος'. Σήμερα, όμως, η ζωή μας είναι πια πολύ πιο δυναμική και πολύχρωμη. Ήρθε, λοιπόν, πραγματικά η στιγμή για να προχωρήσουμε τη συστημική μας σκέψη" επισημαίνει.

Κατά την άποψή της, γεννιούνται όλοι οι άνθρωποι με την ίδια ευφυΐα ή κάποιοι έχουν μεγαλύτερες δυνατότητες από άλλους; "Δεν πιστεύω ότι κάποιοι έχουν μεγαλύτερη εγκεφαλική δύναμη. Πιστεύω, όμως, ότι πολλοί άνθρωποι τεμπελιάζουν όταν πρέπει να σκεφτούν -συχνά απαντούν 'δεν γνωρίζω', αντί να καθίσουν να σκεφτούν την ερώτηση. Ένας άντρας ή μια γυναίκα, ακόμη και ένα παιδί- το οποίο μπορεί εξίσου εύκολα με έναν ενήλικα να έχει μια καλή ιδέα -μπορεί να συλλάβει μια καινοτομία, αν προσπαθήσει να σκεφτεί τη λύση σε ένα πρόβλημα.

Αυτό μπορεί να μην συμβεί άμεσα, μπορεί η ιδέα να χρειαστεί χρόνο να εξελιχθεί, αλλά έτσι λειτουργούν τα πράγματα. O Βρετανός εφευρέτης James Dyson, που εφηύρε την ηλεκτρική σκούπα χωρίς σακούλα, ανέπτυξε πάνω από 2000 πρωτότυπα πριν βρει τη λύση- δεν έγινε 'στιγμιαίος εκατομμυριούχος' (Instant millionaire) [...] Αν κάποιος θέλει να δημιουργήσει την 'επόμενη πετυχημένη επιχείρηση' θα πρέπει να μελετήσει τα προβλήματα, που προκαλούν τον μεγαλύτερο πόνο και απογοήτευση, στο κομμάτι εκείνο της αγοράς, το οποίο επιθυμεί να υπηρετήσει. Έτσι, αργά ή γρήγορα, θα συλλάβει μια πραγματικά καινοτόμα ιδέα!"

Οι επιχειρηματίες γεννιούνται ή γίνονται; Η ίδια ήθελε να γίνει εφευρέτης επιχειρηματίας από όταν ήταν παιδί; "Θεέ μου! Πραγματικά, ήθελα να γίνω εφευρέτης ή μαραγκός! Νομίζω ότι ο παππούς μου ίσως επηρέασε τις επιχειρηματικές μου δραστηριότητες. Ενθάρρυνε την ξαδέρφη μου και εμένα να μαζεύουμε και να πουλάμε νάρκισσους όταν ήμασταν επτά ετών! Η επιχειρηματικότητα ξεκίνησε νωρίς για μένα και χρησιμοποίησα αυτόν τον τρόπο σκέψης, που απέκτησα τότε, για να διευκολύνω γενικότερα την πορεία μου προς αυτά που ήθελα να κάνω στη ζωή μου. Ήθελα να πάω για σκι; Πήρα μαζί μου μια ομάδα φοιτητών και οργάνωσα ένα ταξίδι.

Το έκανα ξανά και ξανά και σύντομα κάλυπτα τα έξοδα των σπουδών μου. Οι επιχειρηματίες δημιουργούν τον εαυτό τους. Κατά κανόνα, κάποια γενετικά πλεονεκτήματα μπορεί να υπάρχουν, ωστόσο δεν χρειάζονται άλλα βασικά προαπαιτούμενα από το πάθος, την παρουσία, τη δυνατότητα να ξέρεις να ... αποτυγχάνεις γρήγορα, να μαθαίνεις από αυτό και να προχωράς. Η επιχειρηματικότητα είναι ένα πράγμα που το προσεγγίζεις με συγκεκριμένη νοοτροπία και στάση ζωής και το τελειοποιείς στην πράξη".

"Οι επιχειρηματίες πιστεύουν ότι αυτό που χρειάζονται είναι ρευστό, αλλά στην πραγματικότητα αυτό που χρειάζονται είναι η απαιτούμενη αξιοπιστία και οι απαραίτητες διασυνδέσεις. Το τι εννοώ λέγοντας διασυνδέσεις είναι προφανές: εννοώ ποιον ξέρεις και σε ξέρει και ποια σχέση υπάρχει μεταξύ σας. Η αξιοπιστία έχει δύο πτυχές: αφενός αφορά την προσωπική σου αυτοπεποίθηση και αφετέρου τη μαρτυρία της αγοράς για εσένα. Το χτίσιμο και των δύο αυτών παραμέτρων είναι κλειδί για την επιχειρηματική επιτυχία" επισημαίνει η Σίλια Γκέιτς.

Κατά την ίδια, πολύ βασικό για έναν επιχειρηματία είναι να θέτει στόχους "άμεσης" εκπλήρωσης. "Εννοώ στόχους που επικαιροποιούνται κάθε δύο εβδομάδες. Το να δει κάποιος ποιο είναι το απώτερο όραμά του- γιοτ, επαύλεις και παγκόσμια επιχειρηματική κυριαρχία -είναι εύκολο. Η πραγματική πρόκληση, όμως, είναι να μπορείς να δεις ποιο είναι το επόμενο βήμα και αυτό ακριβώς είναι και το αντικείμενο του Global Brainstorm 2013, που θα μεταδοθεί ζωντανά στις 5 το απόγευμα της 22ης Νοεμβρίου, για όποιον θέλει να το παρακολουθήσει και να συμμετέχει σε αυτό" υπογραμμίζει.

Υπάρχουν κάποιοι τομείς, στους οποίους θεωρεί ότι βρίσκεται το μέλλον στις επιχειρήσεις; "Το μέλλον πραγματικά ανήκει σε αυτούς που το δημιουργούν. Δηλαδή, σε όσους βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της καινοτομίας, είτε αυτή αφορά το προϊόν είτε τη διαδικασία και, πάνω από όλα, σε όσους μπορούν να κινηθούν μέσω της διαπολιτισμικής (cross-cultural) συνεργασίας. Στον κόσμο των επιχειρήσεων, αυτό σημαίνει να ξέρεις να αξιοποιείς και να προστατεύεις τον τεράστιο, τον καταπληκτικό πόρο που κρύβεται στα κεφάλια των ανθρώπων: τη διανοητική ισχύ. Η παγκόσμια διασυνδεσιμότητα (global connectivity), η παραγωγικότητα στον τομέα των φορητών συσκευών (mobile productivity) και η μείωση των αποβλήτων και απορριμμάτων θεωρώ ότι παραμένουν οι τρεις περιοχές, στις οποίες εξελίξεις πρέπει να υπάρξουν και θα υπάρξουν- ιδίως με την έλευση των τρισδιάστατων εκτυπώσεων".

"[...]Το λαμπάκι της ιδέας στο δικό μου μυαλό άναψε μια μέρα που καθόμουν χαλαρή στην κουζίνα της γιαγιάς μου και την είδα να παλεύει να σηκώσει ένα καυτό τηγάνι. Όταν είμαστε χαλαροί αλλά ταυτόχρονα σε επιφυλακή, τότε είναι που οι ευφυείς, οι δαιμόνιες ιδέες 'συμβαίνουν'. Ίσως το να αφήνουμε για λίγο στην άκρη το πρωτογενές πρόβλημα της ιδέας μας και να χαλαρώνουμε κάνοντας κάτι, που βασίζεται στη λογική και τη δημιουργικότητα, αλλά δεν έχει υψηλές διανοητικές απαιτήσεις, όπως να το παίζουμε με 'Lego', να μπορεί να μας δώσει τη σπίθα που ψάχνουμε" σημειώνει.

Μπορεί, άραγε, η κρίση να στρέψει τους Έλληνες σε ένα πιο δημιουργικό τρόπο σκέψης; ρωτήσαμε τη Σίλια Γκέιτς. "Είναι όλα θέμα νοοτροπίας και στάσης ζωής. Κατά καιρούς, χρειάζεται μια κατάσταση να γίνει τόσο επίπονη, που δεν μπορούμε πια να την αντέξουμε, προκειμένου ν' αποκτήσουμε ένα κίνητρο ν' αλλάξουμε. Νομίζω ότι η Ελλάδα έχει πια φτάσει στα όριά της από αυτή την άποψη και 'κραυγάζει' για έναν φρέσκο τρόπο σκέψης. Η βασική πρόκληση παραμένει το να ξεπεραστούν οι φόβοι που περιορίζουν την ελευθερία της σκέψη" λέει.

"Η κρίση μπορεί πράγματι να εξελιχθεί σε ευκαιρία- κλειδί για την Ελλάδα, να λειτουργήσει σαν καταλύτης για μια εποικοδομητική αλλαγή, κρίσιμη για το μέλλον όλη της Ευρώπης. Η Ελλάδα είναι- και ανέκαθεν ήταν -ένα βασικό γεωγραφικό σταυροδρόμι για τη διακίνηση πολιτισμών και θρησκειών. Τα αντιφατικά αινίγματα των ημερών, που εκδηλώνονται μέσω διαδηλώσεων και φθίνουσας δημοκρατίας, δημιουργούν ένα καζάνι που βράζει. Στο σκηνικό αυτό, το Global Brainstorm 2013 φιλοδοξεί να εμπνεύσει και να ενεργοποιήσει μια νέα εποχή καινοτομίας, προσφέροντας ένα ισχυρό εργαλείο εναλλακτικής σκέψης" ισχυρίζεται η Σίλια Γκέιτς.

Πηγή: gr.news.yahoo.com

Για την κατηγορία της σελίδας

Loading...